Manažerské minimum

MANAŽERSKÉ MINIMUM

Cíl semináře

Účastník získá:
- informace z oblasti manažerské komunikace
- poznatky a dovednosti ohledně vedení týmu a koučování
Účastník se naučí:
- vést hodnotící pohovory a správně motivovat podřízené i sebe sama
- pružně reagovat na změny a strategicky vést svůj tým

Manažerská komunikace
 umění přesvědčit
 umění asertivně reagovat
 umění se prosadit

Vedení jednání a porad
 metodologie vedení efektivní porady
 role předsedy - vedoucího porady
 role účastníka porady

Vedení týmu
 názory na vedení týmů (teorie X, teorie Y, teorie Z)
 teorie rysů vedoucího týmu
 transakční a transformační vedení

Manažer v roli kouče a systém koučování
 princip a zásady koučování
 role kouče v týmu
 nové trendy v koučování
 zmocnění

Systém motivace členů týmu
 motivační faktory (Abraham Maslow, Clayton Alderfer)
 motivační působení úkolu (O.B.MOD)
 jak, kdy a komu delegovat
 delegování versus odpovědnost

Hodnotící pohovory a výběry lidí
 příprava, vedení a zpětná vazba

Strategické řízení v období změn
 poslání a cíle - čeho se snažíme dosáhnout
 výkon - jak dosáhneme výsledku
 změna - jak se vypořádáme se změnami