PREDIKCE VÝVOJE PROJEKTU

Současný stav

Predikce projektu je nová problematika v současném turbulentním manažerském prostředí globální tržní ekonomiky. Dosud se klasické monografie a publikace o projektovém řízení zabývaly především postupy pro vyhodnocení aktuálního stavu projektu (IPMA–ICB, PMI–PMBOK, OMG–PRINCE 2 a apod.). Dnes se stále více vyskytuje požadavek od liniových a vrcholových vedoucích na projektové manažery, aby kromě hlášení o aktuálním stavu projektu poskytli také informaci o dalším vývoji projektu a prognózu, týkající situace při ukončení projektu. Běžně však nejsou k dispozici doporučované metody, které by mohli projektoví manažeři k předpovědi vývoje projektu použít!

Obsah kurzu

Vymezení pojmu predikce projektu

Atributy predikce projektu.

Zásady úspěšné predikce projektu.

Přehled doporučených postupů při predikci.

Metoda DYPREP.

Případová studie: Stanovení a rozbor skutečných předpovědí o ukončení konkrétního projektu

Předpokládané znalosti účastníků kurzu

Každý účastník by měl mít zkušenosti se stanovením skutečného stavu projektu a mít přehled/informaci o metodách stanovení stavu projektu – alespoň o jedné (např. procentová metoda, EVM – Economic Value Management, SSD – System/Status/Deviation, MTA – Milestone Trend Analysis, rozpočtová metoda, apod. Informace o těchto budou součástí pracovních matriálů kurzu.)

Formy výuky

A)Tutorial – přednáška v první části kurzu.

B) Skupinové řešení příkladu pomocí případové studie v druhé části kurzu.

Délka kurzu

Jednodenní kurz v trvání 6 hodin

Pracovní materiály:

Tisk slajdů pro poznámky v průběhu tutoriálu

Text o vybraných metodách k určování stavu projetu

Text o metodě DYPREP (DYnamic PREdiction of Project)

Podklady pro řešení případové studie predikce projektu